επειδή στην ΙΚΕΑ έχω απασχοληθεί ένα πεντάμηνο μέσω του ομιλου φουρλη για το project του internal audit έχω να σου πω, οτι παγκοσμίως, ΟΧΙ δεν είναι ΄μεγαλύτερη μπίζνα από τα ΟΚΙ

Απ την άλλη η ΣΑΤΟ είμαι σίγουρός ότι μπορεί να δώσει και απόδοση μέχρι και 500% σε ορίζοντα 2ετίας αλλά ΜΟΝΟ αν αν γίνουν τα εξής
1. Ο Υιος Θεοδωρίδης να αφήσει τα μεγαλόπνοα σχέδια και να αποκτήσει τα πατήματα του πατέρα του
2. Να σταματήσει να αλλάζει τα στελέχη του σας τα υφάσματα των καναπέδων του (έχει αλλάξει 2 οικονομικούς, 3 δντες εσωτερικου ελέγχου, 3 εμπορικους, 2 επιχειρησιακούς, και καμια 10 αρια άλλα στελέχη σε μόλις 2 έτη)
3. Να σταματήσει να δίνει ΚΑΘΕ ΜΗΝΑ διαφορετικούς στόχους στους εμπορικούς τους οποίους κοντεύει να τους τρελάνει
4. Να βελτιώσει ΑΜΕΣΑ τα logistics του που είναι στην ΚΥΡΙΟΛΕΞΙΑ ένα μπαχαλο

Η ΣΑΤΟ είχε πατήματα όσο το 90% του τζιρου της ήταν wholesale...τώρα το wholesale ειναι 45% και το retail 55% περίπου. Εκεί κάπου έχασε τον βηματισμό της η εταιρία

Για εμένα είναι η ΣΑΤΟ είναι ένα απο τα επιχειρηματικα stories που πρέπει να αυτοκτονησεις για να μην πετύχεις
και μέχρι στιγμης γίνεται ΤΕΛΕΙΟΣ ΑΥΤΟΧΕΙΡΑΣ ΄και πρέπει οπωσδήποτε ο βασικός μέτοχος να αλλάξει μυαλά

αυτη τη στιγμη του προσφέρονται μια τεράστια ευκαιρία να πατήσει κάτω ακόμα και την ΙΚΕΑ και δεν το κάνει (οι πωλήσεις των ικεα εχουν πατώσει παρεπιπτόντως)