καλησπέρα και από εμένα.
Μετά από αρκετό καιρό- κάπου 12 έτη- ενεργοποιούμαι και πάλι

αυτά τα χρόνια συνέβησαν πολλά
Μεγαλώσαμε, Παχύναμε (αρκετά), τρέξαν πολλές συνεργασίες και δουλειές σε πολλές εισηγμένες και δημόσιες εταιρίες.

Προσπάθησα στο πρώτο βιντεο, λίγο να βάλω μια ρώτα, ένα πλαίσιο, και ας μην υπήρχαν ερωτήσεις, ελπίζω να τα κατάφερα

Για να ξανασυστηθούμε λοιπόν
Είμαι ο Χάρης, είμαι επαγγελματίας εσωτερικού ελέγχου
Έχω υπάρξει υπεύθυνος εσωτερικού ελέγχου στις εταιρίες
ΜΑΚΡΟ, ΤΙΤΑΝ, ΥΔΡΟΓΕΙΟΣ, ΑΣΠΙΣ, ΦΟΥΡΛΗΣ, ΜΕΤΚΑ και σε 2 ελεγκτικές
εχω συνεργαστεί με την SIEMENS NETWORKS ως SOX IT COMPLIANCE OFFICER
Ημουν μέχρι πρότεινος στο ΔΣ την ελεγκτικη επιτροπή του ΓΝ ΕΥΑΓΓΕΛΙΣΜΟΣ και του ΓΝ ΚΟΥΤΛΙΜΠΑΝΕΙΟ και υπεύθυνος εσωτερικου ελεγχου
Είμαι υπεύθυνος εσωτερικού ελέγχου σήμερα στις ΚΤΙΡΙΑΚΕΣ ΥΠΟΔΟΜΕΣ ΔΗΜΟΣΙΟΥ και σε λιμένες της χώρας μας και σε ενα λιμάνι ευρωπαικης πολης καθώς και σε 2 θυγατρικές τραπεζών
Έχω συνεργαστεί σε ειδικά projects απο fraud μέχρι re-engineering στις εταιρίες ΔΕΗ (2 έτη), Black ROck, ΟΣΚ, σε 2 συνεταιτεριστικές όπου έκανα και τις μελέτες συγχώνευσης, Μυλοι Λούλη, VIVA PAYMENTS, ΑΓΓΕΛΑΚΗΣ, ΚΟΚΟ-ΜΑΤ.
Είμαι οικονομικός υπεύθυνος στην μεγαλύτερη εταιρία bitcoing στην ελλάδα και παράλληλα έχω 2 λογιστικά γραφεία, ένα αθήνα και ένα επαρχία..

Και τέλος, είμαι μέλος του μητρώου της ΝΔ και ήμουν μέλος επιτροπής σε συγκεκριμένες εργασίες για την μακρο-οικονομική πολιτική.
Και τέλος είμαι στο ΕΚΠΑ υποψήφιος διδάκτορας με μελέτη των Εσωτερικό Έλεγχο και τα συστήματα εταιρικής διακυβέρνησης, συνεχίζοντας την μελέτη του Oliver Williamson από το 1979. Προσπαθώ να χτίσω μέσω οικονομετρικής μελέτης- υπόδειγμα βάση του οποίου ο εσωτερικός έλεγχος να αποτελέσει solid οικονομική θεωρία στο πάνθεον των οικονομικών θεωριών.

και είμαι εδώ να συζητήσουμε ότι χρειάζεστε

Οχι απ την σκοπιά του τεχνικού αναλυτή, ή ενός trader δεν είμαι τέτοιος υπάρχουν ΄ριστοι επαγγελματίες και εδώ μέσα στο τομέα αυτο

Η οπτική μου εμένα είναι διαφορετική, έχει να κάνει με την οπτική ενός insider ενός ανθρώπου που έχει περάσει από παρα πολλές εταιρίες του δημοσίου.

Είναι ωραίο να ξανασυναντιέσαι με παλιούς συναγωνιστές του διαδυκτίου,να μαθαίνεις την πρόοδό τους και να οπτικοποιείς πλέον αυτά τα γνώριμα nick-names.Αγαπητέ Lestat,αγαπητέ Χάρη,ειλικρινά χαίρομαι που επανακάμπτεις διαδυκτικά μέσω του neoforum.

Όπως λεει και η φράση you die young to become the hero they want you to be or grow old enough to become the villain, 46 στα 47 γαρ ποια
καλώς σας βρήκα

Ευχαριστώ πολύ Μιχάλη- να είσαι καλά- χαρηκα και γω που ανταμώσαμε

Μια λεπτομέρεια για ΔΕΗ που την αναφέρω στο βιντεο...
Ναι είμαστε σε υπεραγορασμένα επίπεδα
Ναι έχουμε υψηλά (σαγματικά για εμένα) αλλά

στην δεη ήμουν σε team ορκωτων που την εξετασε τα 2 έτη 2015- 2016
η ιδέα για το ομόλογο προερχόταν από εμένα και την ομάδα μου. Η ΔΕΗ ως ΔΕΚΟ να ξερέτε ΑΠΑΓΟΡΕΥΕΤΑΙ να δεχτεί οποιαδήποτε χρηματοδότηση κρατική- λόγω σχετικής ευρωπαικής οδηγίας, για χάλκευση του ανταγωνισμού

Ο Μόνος τρόπος χρηματοδότησης είναι το ομόλογο.

ΕΠίσης η ΔΕΗ ως εταιρία έχει πολλά βαρίδια.
Οι προτάσεις μου, κατατέθηκαν και στον τομέα ενέργειας του αρμόδιου υπουργείου τον Σεπτέμβριο του 2019.
Ένα δείγμα για τα βαρύδια σας θα σας δώσω.
Πχ οσοι νομίζετε οτι η ΔΕΗ ειναι ΜΙΑ εταιρία- κάνετε λάθος
Δεν είναι. ούτε χωροταξιακά ούτε σε λειτουργίες ούτε σε μισθοδοσία.
ενα απ τα προβλήματα που κληθηκε η νέα διοίκηση να αντιμετωπίσει είναι, πχ τα 12 διαφορετικά μισθοδοτικά προγράμματα και πακέτα που χειρίζεται η εταιρία.
Αλλη μισθοδοσία έχει η ΑΗΣ μεγαλόπολης, άλλη μισθοδοσία η μικρη μοναδα στη μυκονο, άλλη μισθοδοσία το ΙΤ της άλλη το εμπορικό της τμήμα.

Και το πρόβλημα που αναφέρω παραπάνω είναι το ελάχιστο.
Φανταστείτε λοιπόν να είστε σε αυτο το μαγαζί οικονομικός ομίλου και να πρέπει να βγάλετε budget και οι 3 απ τις 12 μονάδες να μην εχουν οριστικοποιήσεις πληρωμές, ή να μην δείνουν στοιχεια, ή αλλος να στα δινει μέσω SAP αλλος μέσω excel (ναι υπάρχει και τέτοιο) και άλλος μέσω epsilonet.

Να θυμάστε πάντα το εξής. 'Ισως το σημαντικότερο πράγμα στην χρηματο-οικονομική θέση μιας εταιρίας, ΔΕΝ ΕΙΝΑΙ τα κέρδη της. Αλλά το cash flow της.

Απαξ και η ΔΕΗ ξεπεράσει αυτόν τον σκόπελο, έχει μέλλον μπροστά της.

δεν ειναι δυνατον η κεφαλαιοποίηση της σήμερα να είναι 1.712.160.000 πχ το 2015 να ήταν μόλις 450 εκατομμύρια...
450 εκατομμύρια αξίζει ενας ΑΗΣ όλος μαζί.

Προσοχή δεν λέω ότι το χαρτι της ΔΕΗ θα συνεχισει να τρέχει... το είδαμε και τώρα άλλωστε σε προσπάθειες ανόδου να έχει ξεμείνει "από καύσιμο" δεν έχει την πορεία πχ της ΤΕΝΕΡΓ ή τους ΜΥΤΙΛ που δινει ακόμα αβίαστα και άλλο πόνο

Καλημέρα
Αποκωδικοποίηση Είδησης
https://www.capital.gr/epixeiriseis/351 ... sti-dietia

Η eurobank, μια τράπεζα που δεν τα είχε και πολύ καλά με το real estate- αρχιζει και στοχεύει εκεί
η κτηματογορά στην αθήνα και στην αττική έχει πολύ πάνω ακόμα.
Ειδικά η αγορά των νοτίων προαστείων αρχίζει και ανεβαίνει πολύ
Η δε ενασχόληση μου επισης με διευθέτηση δανείων και εξωδικαστικό, μου δείχνει μια αλλαγή προς την στόχευση των τραπεζών. εκει που προσπαθούσαν να βρουν ρευστότητα - άκριτα- τώρα αρχίζουν και αλλάζουν στόχευση και προτιμούν τις κατασχέσεις επιλεγμένων ακινήτων

Γεια σου φίλε Lestat, εσύ δεν θα με θυμάσαι αλλά εγώ σε θυμάμαι! Καλώς ήλθες!

Καλησπέρα Σταύρο... πάνε χρόνια τωρα...

σήκωσα και φωτος απο τα καταστήματα της ΜΠΕΛΑ (JUMBO)

αυτό κάποιος θα μπορούσε να το εξηγήσει ως.... πάει μπάταρε το πλοίο??? η εταιρία χωρίς εμπορεύματα? το κλείνει το μαγαζι?

Για σκεφτείτε το λίγο πιο πονηρά όμως... Πολύ χαμηλό απόθεμα απογραφής, τόσο κλεισίματος χρήσης και πιθανόν εκκίνησης. ΑΚΟΜΑ και εάν έχει απόθεμα σε αποθήκες παρά τρίτοις.
Και γιατί τα άνοιξε? Ψυχολογικά αυτό sucks... ναι αλλά αποτελεί και απόδειξη

ΝΒ ιστοριουλα από εταιρία που...υπηρέτησα πολύ νέος. Αποθέματα στις 31.12. μεταφέρονταν σε παρά τριτοις αποθήκες και απογράφονταν εκεί και 1/1 ξαναγύριζα στο μαγαζι, κάνοντας χαρούμενα αρκετά στελέχη της εταιρίας σε bonus